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安徽团建那些事
2019-05-30 浏览次数:69

今天跟大家分享当下企业里面的一个热词——“团建”。


或许这个周末你所在的部门刚刚做完“团建”;

或许你们部门已经好久没有组织过“团建”了;

或许你也为你们公司给每个部门的“团建经费”少的可怜而吐过嘈?


当然了,心中有以上想法的职场人士对团建还是“期待”的,但也有一些朋友曾经跟我说:

“团建根本没啥意思,也就是配合一下领导吧”

“团建就是拉你出去徒步,装作很团结的样子”

“平时加班就够多了,根本不想周末再去‘嗨’”

。。。 。。。


怎么样?作为员工的你是不是很熟悉?作为管理者或HR的你对于这个话题是不是也一直深感困扰?


以上这些每天都发生在我们的身边。


我做过10年的培训和澳门百家乐玩法工作,对这个课题的认识也是逐渐加深,今天结合自己的经历为各位分享下企业里面的“团建”这一个熟悉却让人头痛的话题。


为什么要做团建?


曾经访谈过公司一位同事,问他为什么要离职,理由竟然是:

“部门的团队氛围没有我想的那么好,同事之间应该是经常沟通和交流,可入职公司半年多时间了,什么活动都没有参加过,大家貌似都很忙,也不怎么交流,让我感觉很没有意思。”


从这个同事离职的原因可以看出,部门同事之间的团建活动貌似是增强大家互动、增强员工归属感和凝聚力的很好的方式方法,尤其是对于员工年龄层次越来越年轻化的公司,不搞个团建活动,貌似跟传统认知上的国企没有太大的分别。


为什么会这么说呢?如果你分析一下当下职场人的工作状态,就不难发现,尤其是“北上广深”的白领一族,三个字很好地概括了他们的日常状态——“忙、盲、茫”,工作忙得要死、逐渐麻木变得盲目、感觉一切都是那么茫然;这些都让越来越多的职场人之间少了一种健康的沟通和交流,自己也变得越来越状态不佳,女生的包里多了很多眼药水,男士的身上多了很多烟味,团队之间的沟通仅停留在工作上,讨论项目的时候容易“走火”,日常工作的时候少了互相的帮扶。。。 。。。


公司作为一个组织的形态,对于这样的“亚健康的团队状态”是不愿意看到的,组织所期待大家的状态是有凝聚力的,积极向上的,是良性的,是高效的,是健康的。


然而,我们来看一下现在企业内部在团队组织上面临的问题:

这样状态下的团队组织,很明显是低效的、低产能的,更不用谈大的发展了。


而如果你去了解一下阿里员工的工作状态,你就会发现,他们就跟“打了鸡血一样”,团队之间合作默契,人效高,沟通成本少,公司发展快。有一句话说得好,“好挖百度人,难挖阿里人,易走腾讯人”。是什么让阿里有如此强的员工积极性和团队凝聚力呢?那就是我们今天讲的这个法宝——团建。


有的朋友也许会说,人家阿里有钱,团建费多。。。 。。。


我懂你心里想的,我们来看一幅图:

很多人认为,团建是这样的


如果认为团建是这样的,那你就错了。团建在企业这个土壤里面,是要受其所影响的。


我曾经采访过很多的企业负责人,他们对这样的团建是“深恶痛绝”的,在他们看来,公司出钱让大家做团队打造,而大家却拿去吃了喝了没有什么意义和价值;也有一位企业负责人跟我讲过,他们销售部门有一次团建一位小伙子喝多了,回家路上磕倒腿部骨折,公司为此还做了工伤处理。。。 。。。


你能“翻译”出企业管理者们的话吗?能翻译出来你就基本明白公司要什么样的“团建”了。


说了这么多,让我们总结一下:

团建可以提升凝聚力,增强员工的归属感;

团建可以有效地提升员工人效,促进企业良性发展;

企业管理者是支持各部门团队内部或跨部门的团建活动的;

团建不可以流于形式,更不能不走心,不走心的团建对于企业的付出来说是没有价值的;


在企业里团建是大家关心的,也是十分重要的,而且我们都知道团队是企业战略达成的承接者,是决胜的关键,团建可以助力团队发展,但团建不是吃喝玩乐,团建事关企业发展,是老板、员工都非常关心的大事,务必要有所成效,要落地。

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